Nouveau monde, nouveau business

Pour un modèle énergétique plus distribué et résilient

Comment pouvons-nous évoluer vers un modèle énergétique durable, résilient et qui plus est, vecteur de développement pour les territoires ? Le point de vue d'Annabelle Richard et Elisabeth Laville, respectivement Manager Transition des territoires et Fondatrice d'UTOPIES, pour Et Demain Notre ADN.

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Parce qu’une société plus solidaire est aussi plus résiliente, un engagement renforcé des assureurs est nécessaire

De la crise du Covid-19 à la tempête Alex, chaque jour nous rappelle cette (rare) certitude : sobriété et solidarité seront nos meilleurs gages de résilience. Et une opportunité pour le devenir de l'assurance moderne. C'est le point de vue d'Elisabeth Laville et Franck Amalric, respectivement fondatrice et directeur conseil d'UTOPIES, pour Et Demain Notre ADN.

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Et si la nouvelle valeur de la maison se trouvait dans sa capacité à rendre ses habitants « anti-fragiles » ?

Quelles seraient les caractéristiques des maisons qui forgent l’anti-fragilité de ses habitants ? Et sur quel modèle économique appuyer leur développement ?

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Culture : et si le meilleur business model était l’absence de business model ?

La culture est un service public, ce qui nous rappelle à quel point elle est essentielle à la vie d’un pays et de son économie. Car sa création de valeur va largement au-delà des mesures économiques et c’est dans l’impact indirect que se trouve sa véritable valeur.

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Banque - Finance

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Relance par le local : pour une mobilisation proactive du secteur bancaire

Les banques ont un rôle à jouer dans une relance verte certes, mais aussi locale. Dans cette tribune, Elisabeth Laville et Florent Levavasseur, respectivement fondatrice et directeur conseil d'UTOPIES, nous expliquent pourquoi.

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La confiance : un nouveau levier de création de valeur des médias ?

Et si la crise était l’opportunité pour les médias d’explorer de nouvelles façons de soutenir le travail journalistique en activant leur levier le plus précieux : les communautés ?

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Nouveau cadre relationnel, nouveaux enjeux de business model

La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des discussions sur le rôle des entreprises dans la cité, et sur la raison d’être de leur existence. Alors que certaines activités ont été temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que jamais, ont été investies par des acteurs qui, en mettant leurs écosystèmes productifs au service du bien commun, ont su fabriquer en masse des produits manquants.

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